5.2. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий

Александр Стихарев В процессе формирования ассортиментной стратегии развития продукта тщательно исследуются потребители отрасли, изучается сокрытый спрос и оценивается потенциал свободных рыночных ниш. В данной статье мы поведаем о том, что принципиально отразить при разработке портфельной стратегии компании, с чего начать разработку стратегии развития ассортимента, из каких шагов состоит товарная стратегия предприятия. Описанный нами план ассортиментной политики организации поможет хоть какому начинающему спецу по маркетингу создать правильную товарную стратегию конторы с самого начала. Задачей ассортиментной политики является формирование точных рамок для новых товаров, определение мотивированных характеристик по росту продаж и рентабельности для имеющихся товарных групп, создание принципов управления ассортиментом, которыми спец по маркетингу будет управляться в собственной работе. Другими словами суть всей ассортиментной политики предприятия — утвердить вектор и ценности в развитии ассортимента компании, внести логику и последовательность в принятие решений по управлению продуктом.

Как правильно сформировать ассортимент магазина

бизнес-планы не меняют мир, это делают те, кто их реализует. Особенные потому что - Превращаем сложные расчёты в простые графики и диаграммы. Уникальны Каждый бизнес-план делается индивидуально с нуля. Без шаблонов. Применимы Конкретный план действий в виде продуманных решений.

Главная Бизнес Бизнес-план Управление маркетингом для воздействия на рынок Основой проводимой ассортиментной политики будет являться.

Ассортиментная матрица должна полностью удовлетворять нужды своих покупателей в рамках товарной группы. Ассортиментная матрица, концепт розничной точки формируется еще до открытия магазина. На старте формирования товарной матрицы, необходимо проанализировать аудиторию покупателей. Корректировки, дополнения, незначительные обновления в ассортименте необходимы не реже одного раза в полгода. Сформированная матрица подразумевает наличие товарных позиций в каждом ценовом сегменте эконом — социальный, средний, премиум.

Товары локомотивы товары флагманы — ходовые позиции должны присутствовать во всех форматах торговых точек сети.

Исходя из целей, формируется и подход к стратегии ценообразования: Как правило, после проведения маркетинговых исследований для определения эластичности чувствительности спроса от рыночной ситуации цена может назначаться в зависимости от: Установление окончательной цены возможно по различным вариантам выбор метода ценообразования: Кроме вышеназванного, целесообразно использовать и всемерно расширять систему предоставления различных ценовых скидок и бонусов.

Необходимо продумать бизнес-концепцию, УТП для Для этого составляется бизнес-план. Разработка ассортиментной политики.

Электронный маркетинг Анализ бизнес-планов на предет целесообразности Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта. В бизнес-план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку, то есть та реальная"планка", достичь которую предприятие должно при прошествии указанного времени.

Бизнес-план содержит указания на ценности предприятия, особенности его политики. Сюда же включаются правила, принципы, способствующие продвижению предприятия в будущем, достижению заявленных целей. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует а также на других рынках , составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план предприятия содержит основные положения маркетинговой политики, то есть определение и анализ потребительского рынка, прогнозирование его развития.

Также здесь рассматриваются возможные конкурентные организации, их деятельность.

Выбор и формирование структуры бизнес-плана: практические советы

Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе"Финансовый план". Технология производства - одна из важнейших составляющих данного раздела - описание производственного процесса. Указывается тип производства единичное, серийное, массовое , методы его организации, структура производственного цикла, направление процесса, может быть представлена схема грузопотока. Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям: Отмечают основные направления совершенствования и развития технологии, предусмотренные бизнес-планом.

В бизнес-плане необходимо отметить, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании стратегию маркетинга; товарную политику (ассортиментная политика.

Основными группировочными признаками товаров являются производственный, сырьевой и потребительский. Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.

Удовлетворение запросов потребителей - один из основных принципов маркетинга, который соответствует задаче глубокой сегментации и дифференциации рынка и обеспечивает тесную связь с потребителями; 2. Оптимальное использование технологических знаний и опыта предприятия; 3. Завоевание новых покупателей путем расширения сферы применения существующей производственной программы. Этот подход достаточно консервативен, так как рассчитан на краткосрочные результаты и предполагает удлинение жизненного цикла устаревающих изделий за счет нахождения новых рынков сбыта; 5.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ассортиментная политика включает обоснование широты общей численности ассортиментных групп товаров , насыщенности общего числа отдельных товаров и глубины вариантов предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы товарной номенкла- туры, ее структуры:

Бизнес-план маркетинга может быть как составной частью бизнес-плана создавая выгодный контраст для других товаров из ассортимента. 3. из определения политики фирмы в разделе следующих вопросов: Рекламное агентство обычно работает с фирмой при разработке ее плана рекламы.

Правильная ассортиментная политика предприятия - это основа стабильности, рентабельности и, в конечном итоге, конкурентоспособности его на рынке. Ассортиментная политика строится на основе маркетинговых исследований рынка и способствует приведению в соответствие спроса и предложения, направлена на разработку научной основы формирования ассортимента, оптимизацию его групповой структуры, требующей расширения или сокращения количества ассортиментных позиций, его обновления на качественно новой основе.

Ассортиментная политика изменяется по мере роста производства товаров, развития и совершенствования розничной торговой сети, повышения материального и культурного уровня жизни населения. Это, во-первых, формирование класса мастеров ремесленники, ювелиры, оружейники , имеющих возможность обменять излишки своего труда на другие товары. Во-вторых, образование стационарных и безопасных мест торговли базар, рынок, отдельное помещение вдоль городской улицы или в мастерской , где всегда можно было найти ремесленника-производителя.

В-третьих, изобретение уникальных инструментов и технологий секретов создания изделий, выделяющих товары и услуги из числа аналогов. Наиболее известный пример - фабрика швейных машин , в составе которой к началу в. По подобной схеме с г. Фирменная торговля оказывает важное влияние на товарное производство обеспечение сбыта , сферу торговли выполнение торгово-розничных функций и потребителей, которые получают возможность более тесного взаимодействия с производителями товаров и услуг.

Последнее, то есть установление эффективной прямой и обратной связи, актуально также во взаимоотношениях товаропроизводителей с торговыми предприятиями, а выполняемые фирменной торговлей функции сбыт, розничная торговля и взаимодействие могут быть представлены в виде этапов, характеризующих стадии жизненного цикла фирменной торговли рис. Рисунок 1. Матрица стратегий фирменной торговли ассортиментный фирменный товар а В предложенной матрице определены три возможные стратегии развития фирменной торговой деятельности: В рамках каждой стратегии рас смотрены целесообразные цели и задачи фирменной торговли и возможные направления их реализации.

Бизнес план торгового предприятия

Процесс формирования и распределения комплекса ресурсов на этапах деятельности производственного коммерческого предприятия 13 Слайд Виды ресурсов предприятия Финансовые основной и оборотный капитал Производственные Имущественные Трудовые Интеллектуальные Информационные 14 Слайд Производственные ресурсы предприятия Производственные мощности основное и оборотного оборудования Материально-сырьевые ресурсы Комплектующие, полуфабрикаты собственного производства 15 Слайд

формирования ассортиментной политики предприятия, анализ основных результатов деятельности предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН. № п/п .. стабильность тех или иных бизнес-процессов или бизнес-объектов (например, стабильность продаж.

Во главе каждого магазинастоит команда высоко квалифицированных и мотивированных специалистов. Для реализации стольответственных планов компания ищет талантливых, инициативных, энергичныхпрофессионалов. Каждый игрок в команде — яркая индивидуальность. Передсотрудниками ставятся комплексные, обоснованно сложные задачи, которыепозволяют наиболее полно реализовать свой потенциал. Работа в Метро оченьинтенсивна и требует максимальной отдачи.

В то же время, это вознаграждаетсябыстрым карьерным ростом. Компания всячески приветствует здоровые амбиции, еслиони подкреплены необходимыми профессиональными достижениями. Метро предоставляетравные шансы всем сотрудникам — продвижение по карьерной лестнице в компаниипроисходит после прохождения центра оценки персонала, в котором участвуют те,кто добились значительных успехов на занимаемых должностях.

Магазин новойбизнес-модели, распахнул свои двери в Волгограде. Масштабы, действительно,впечатляют:

Структура Бизнес Плана По Пунктам

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!